Die Sammlung im Kontext
Die Beiträge dokumentieren mehrere Explorationsphasen statt einer abgeschlossenen Reisegeschichte. Ein Solarpark-Besuch ist bereits im Mai 2023 veröffentlicht; ab November 2023 verdichtet sich die Folge von Begegnungen, Lernräumen und Unternehmensbesuchen. Der spätere HarzForum-Beitrag benennt mehr als 15 Wochen in Dubai, den VAE und Oman zwischen November 2023 und Juni 2024. Veröffentlichungsdaten sind dabei nicht immer identisch mit Reisetagen. Six Senses Zighy Bay liegt im Oman und wird hier ausdrücklich als regionaler Exkurs geführt.
Gesamtzusammenfassung
Die Exploration beginnt mit dem Wechsel vom Bild einer Stadt zur Begegnung mit ihren Menschen und Projekten. Der Solarpark und Desert Board lenken den Blick auf langfristige Entwicklung und die Umsetzung neuer Ideen. Besonders bei Desert Board lässt sich eine Lernfolge erkennen: eine zufällige Entdeckung, ein vertiefender Besuch und schließlich ein Gespräch mit Kamal Farah über Produkt, Ausdauer und Vorstellungskraft.
Die Dubai Future Foundation und Paul Saffo öffnen einen zweiten Denkraum: Zukunft nicht einfach aus der Vergangenheit fortschreiben. Die Beiträge verbinden Future Foresight mit persönlicher Entwicklung, exponentiellen Veränderungen und der Bereitschaft, Annahmen zu hinterfragen. Der Theory-U-Selbstversuch bringt diese Auseinandersetzung in eine eigene Bewegung vom Erkunden zum Erproben.
Ein dritter Strang führt mitten in Geschäftsmodelle. COP28, Sunreef, Archireef, 25hours, Six Senses und CommerCity zeigen unterschiedliche Formen der Verbindung von Nachhaltigkeit, Betriebspraxis, Marke und Ökosystem. Die Beobachtungen sind nicht allein technologisch. Immer wieder geht es um Menschen, Vertrauen, geteilte Werte und die Fähigkeit, Möglichkeiten gemeinsam in Handlung zu übersetzen.
Die Begegnungen 2024 ergänzen den Blick um Co-Creation, Lieferketten und KI. Zugleich trifft die Exploration auf die Grenzen realer Systeme: Die Beiträge nach den schweren Regenfällen beschreiben eine überflutete Stadt und den Einsatz der Menschen, die Veranstaltungen dennoch möglich machen. Diese Erfahrung steht neben der sichtbaren Dynamik, nicht außerhalb von ihr.
Die spätere Übertragung auf den Harz bündelt die Reiseimpulse zu Prinzipien: vom Ende her denken, beharrlich entwickeln, größere Veränderungen ernst nehmen und anfangen, ohne jede Unsicherheit vorher lösen zu können. Der Vergleich bleibt eine Frage an die eigene Gestaltungskraft – keine Empfehlung, Dubai politisch, sozial oder städtebaulich zu kopieren.
Meine Einordnung aus heutiger Sicht
Der stärkste Lerngewinn liegt für mich nicht in einem einzelnen Projekt, sondern in der Verbindung von Richtung, Begegnung und Umsetzung. Ein ambitioniertes Bild kann Möglichkeiten öffnen; tragfähig wird es erst durch konkrete Entscheidungen, Kompetenzen und Verantwortung. Die demokratische Übersetzungsleistung gehört ausdrücklich dazu: Beteiligung, Kritik, Rechte und unabhängige Prüfung dürfen nicht gegen Geschwindigkeit ausgespielt werden. Ebenso ersetzen beeindruckende Einzelbeispiele keine Gesamtbewertung der ökologischen oder sozialen Bilanz Dubais.
01 · Langfristige Richtung und beharrliche Innovation
Solarpark und Desert Board bilden den Auftakt. Die wiederholten Begegnungen mit Desert Board machen den Weg von einer Entdeckung zu einer vertieften unternehmerischen Lernfrage sichtbar.
Dubai Innovation Centre: Lernen am Solarpark
Ein Besuch zeigt, wie langfristige Energieentwicklung, Technologieerprobung und industrielle Umsetzung zusammenkommen.
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Desert Board: Neue Möglichkeiten aus Palmenabfällen
Eine Entdeckung im Dubai Design District öffnet den Blick auf Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Geschäftsmodelle.
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Innovation braucht Ausdauer: Desert Board
Ein weiterer Besuch bei Desert Board zeigt die lange Entwicklungsgeschichte eines Werkstoffs aus Palmenresten.
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Expo City: Nachhaltige Stadtentwicklung im Gespräch
Ein intensiver Tag in Dubai verbindet Stadtentwicklung, Lieferketten und Hospitality mit unternehmerischen Begegnungen.
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Desert Board: Die Grenze ist unsere Vorstellungskraft
Im Gespräch mit Kamal Farah geht es um Beharrlichkeit, Produktbegeisterung und Innovation aus Palmenresten.
Original auf LinkedIn02 · Zukunftsdenken, Theory U und Co-Creation
Seminar, Selbstversuch und Gespräche mit Oliver Kreusen und Olga Bezukladova verbinden Zukunftsdenken mit eigener Entwicklung und dem gemeinsamen Erarbeiten neuer Bilder.
Future Foresight: Wenn Lernen das Denken verändert
Zwei Tage mit Paul Saffo und der Dubai Future Foundation verbinden Zukunftsdenken, Innovation und exponentielle Entwicklung.
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Theory U in Dubai: Vom Erkunden zum Erproben
Ein Gespräch im 25hours Hotel verbindet persönliche Exploration, Zukunftsdenken und nachhaltige Hospitality.
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Gemeinsame Bilder entstehen im offenen Austausch
Eine Begegnung mit Oliver Kreusen von Bridgemaker Gulf über gemeinsames Zukunftsdenken und die Umsetzung von Innovation.
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Die eigene Business-Tribe finden
Ein Wiedersehen mit Olga Bezukladova verbindet Innovation, Nachhaltigkeit und die Bedeutung gemeinsamer Werte.
Original auf LinkedIn03 · COP28, Ökosysteme und neue Geschäftsmodelle
Die COP28-Begegnungen und CommerCity richten den Blick auf unterschiedliche Nachhaltigkeitslösungen, neue Produkte und die menschliche Seite von Ökosystemen.
COP28: Ein neuer Blick auf die Nachhaltigkeitswirtschaft
Der Auftakt einer Exploration in Dubai macht die Vielfalt von Unternehmen, Lösungen und offenen Klimafragen sichtbar.
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COP28: Meeresschutz und nachhaltige Schifffahrt
Begegnungen mit Sooo. und Sunreef Yachts verbinden Bewusstseinsbildung, Produktentwicklung und nachhaltige Geschäftsmodelle.
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Archireef: Regeneration als Geschäftsidee
Eine Begegnung auf der COP28 zeigt, wie die Wiederherstellung mariner Ökosysteme zum Ausgangspunkt unternehmerischer Innovation wird.
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Dubai CommerCity: Ein Ökosystem braucht Menschen
Ein Gespräch mit Mitch Bittermann zeigt, warum E-Commerce-Infrastruktur und der Aufbau einer Community zusammengehören.
Original auf LinkedIn04 · Hospitality in Dubai und der Exkurs nach Oman
Die 25hours-Begegnung in Dubai und drei Videoepisoden aus Six Senses Zighy Bay im Oman zeigen, wie Nachhaltigkeit in Betrieb, Marke und Verantwortung verankert werden kann.
Six Senses Zighy Bay: Nachhaltigkeit im Betrieb
Die erste Videoepisode erkundet Geschichte, Kreisläufe und die Grenzen nachhaltiger Luxushospitality im Oman.
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Six Senses: Kreislaufwirtschaft als tägliche Praxis
Die zweite Videoepisode fragt, wie sich der ökologische Fußabdruck durch konkrete betriebliche Entscheidungen verringern lässt.
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Warum sich ein Resort um Meeresschildkröten kümmert
Eine Videoepisode mit dem Olive Ridley Project verbindet Naturschutz und Verantwortung im Geschäftsmodell.
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25hours Dubai: Nachhaltigkeit wird Teil der Marke
Ein Gespräch mit Margo Stieg verbindet Marke, Betriebsabläufe, Lieferketten und die Rolle von Führung.
Original auf LinkedIn05 · Technologie und Begegnungen in einer verletzlichen Stadt
Die Momentaufnahme nach dem Starkregen und der Rückblick auf Machines Can See verbinden technologische Dynamik mit den Abhängigkeiten eines realen Stadtsystems. Eine konkrete klimatische Attribution des Regenereignisses wird daraus nicht abgeleitet.
Dubai nach dem Starkregen: Unterwegs zwischen Konferenzen
Eine kurze Momentaufnahme aus einer Stadt, deren Alltag und Vernetzung nach historischen Regenfällen weitergehen.
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Machines Can See: Lernen und Begegnungen trotz Flut
Ein Rückblick auf einen KI-Summit im Museum of the Future und den Einsatz der Menschen hinter der Veranstaltung.
Original auf LinkedIn06 · Vom Reiseimpuls zur Anwendung im Harz und im Unternehmen
Die späteren Beiträge übertragen Lernimpulse auf die eigene Region und auf strategisches Sparring. Sie sind Reflexion und Anwendung, nicht zusätzliche Explorationstage.
Was kann der Harz von Dubai lernen?
Der Beitrag zum HarzForumZukunft verbindet Reisebeobachtungen mit Zukunftsbildern, Beharrlichkeit und der Übertragung auf die eigene Region.
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DubaiStyle im Harz: Fortschritt demokratisch gestalten
Eine persönliche Einordnung verbindet den Dubai-Vergleich mit mutigen Menschen, regionaler Initiative und demokratischer Verantwortung.
Geteilter Beitrag; das verlinkte Original nennt die ursprüngliche Quelle.Original auf LinkedIn
Strategisches Sparring: Mit der Seekarte navigieren
Wie der Blick auf Trends und Zukunftsszenarien in Entscheidungen, Verantwortung und konkrete Umsetzung übersetzt werden kann.
Original auf LinkedInFragen für die eigene Praxis
- Welche eigenen Grundannahmen halten uns davon ab, einen neuen Möglichkeitsraum zu sehen?
- Wo ist unser Zukunftsbild konkret genug, um heutige Entscheidungen auszurichten?
- Mit welchen Menschen und Fähigkeiten wird aus einer Idee ein erprobbarer nächster Schritt?
- Welche Prinzipien sind übertragbar – und welche Bedingungen dürfen wir gerade nicht übernehmen?
Quelle und Einordnung
Diese Sammlung beruht auf persönlichen Reisebeobachtungen und veröffentlichten Gesprächen, nicht auf einer repräsentativen Untersuchung Dubais. Angaben zu Unternehmensgröße, Investitionen oder Klimawirkung bleiben historische Quellenangaben. Die politischen Unterschiede und menschenrechtlichen Fragen der VAE werden durch wirtschaftliche Dynamik nicht aufgehoben. Der Beitrag von August 2026 ist eine spätere Anwendung des Zukunftsdenkens, kein zusätzlicher Reisebericht.
Hinweis zur Erstellung
Dieser Artikel ist mit Unterstützung von KI entstanden. Ich mache das aus Transparenzgründen sichtbar und sehe darin keinen Widerspruch zu persönlicher Autorenschaft.
Entscheidend ist für mich nicht, ob ein erster Entwurf mit Hilfe eines Werkzeugs entsteht. Entscheidend ist, wer die Richtung vorgibt, die Gedanken schärft, die Schleifen führt, Formulierungen prüft und am Ende für den Inhalt steht.
Dieser Text ist deshalb das Ergebnis von Briefings, Iterationen, fachlicher Einordnung und eigener Überarbeitung. Am Ende veröffentliche ich nur, was inhaltlich zu mir passt und wofür ich persönlich einstehe.